Аттестация руководителей вопросы

Содержание
  1. Аттестация руководителей организации
  2. Организационные мероприятия по подготовке и аттестации руководителей
  3. Для чего проводится аттестация руководства на предприятиях и в учреждениях
  4. Виды аттестации: текущая и периодическая
  5. Этапы проведения аттестации руководящего состава и специалистов
  6. Проведение аттестации руководителя
  7. Аттестация директоров школ: как проходит и к чему готовиться
  8. Когда и для чего проводится аттестация директоров
  9. Как проходит аттестация
  10. Какие документы нужны для аттестации директора
  11. Как подготовиться к аттестации
  12. Какие изменения в аттестации директоров могут быть
  13. Аттестация руководителей и специалистов: подготовка и правила проведения
  14. Что оценивается?
  15. Основные задачи процедуры
  16. Сроки проведения, состав комиссии
  17. Порядок проведения
  18. Зачем нужна эта процедура
  19. В чем различие между оценкой и аттестацией работников
  20. Основные цели
  21. Аттестация сотрудников промбезопасности
  22. Виды аттестации по промбезопасности и периодичность прохождения
  23. Аттестационная проверка сотрудников учреждений образовательного типа
  24. Порядок проведения аттестационной проверки руководителей образовательных организаций
  25. Квалификационный экзамен руководителя в ЖКХ
  26. Требования к кандидату
  27. Что такое квалификационный аттестат
  28. Что такое квалификационный экзамен
  29. Аннулирование квалификационного аттестата
  30. Пример тестирования и ответов
  31. Пройти пробный экзамен — тест по жкх

Аттестация руководителей организации

Аттестация руководителей вопросы

В условиях рыночной экономики превыше всего ценится высокий квалификационный уровень персонала. Особенно важно это для руководящего состава.

При этом должно уделяться внимание не только деловым, но и личностным качествам сотрудников, входящих в состав администрации.

Для того чтобы иметь объективное представление об уровне подготовленности высшего звена в учреждении или на предприятии периодически проводится аттестация руководителей организаций.

Организационные мероприятия по подготовке и аттестации руководителей

Грамотный подбор и максимально эффективное использование персонала предполагает систематическую оценку качества знаний и профессиональных навыков управленцев:

С этой целью проводится оценка:

  • соискателей должности руководителей и ведущих специалистов;
  • стажеров, прошедших испытательный срок;
  • специалистов, состоящих в определенных должностях;
  • руководителей на стадии зачислении в резерв (подлежащих повышению или поощрению);
  • претендентов на участие в профессиональных обучающих мероприятиях и курсах повышения квалификации.

Глобальное значение в системе оценивания знаний, профессиональных умений и навыков всего коллектива отводится аттестации руководителей и специалистов. Она должна осуществляться планомерно и базироваться на локальных и федеральных нормативных положениях. Кроме того, подготовка аттестации требует проведения социально-психологических мероприятий.

Для чего проводится аттестация руководства на предприятиях и в учреждениях

Смысл всех мероприятий и процедур, проводимых в рамках аттестации руководящего состава, а также квалифицированных специалистов, состоит в оптимизации использования трудовых ресурсов. Кроме того, выявление уровня подготовленности руководителей позволяет стимулировать управленческую деятельность.

Сам процесс подготовки к аттестации побуждает членов администрации и всего руководящего звена заниматься самообразованием. Тем самым управленческий аппарат совершенствуется. В целом это сказывается на течении дел в организации или на предприятии.

Экономическая составляющая как результат аттестации заключается в том, что компания с сильным управленческим аппаратом занимает лидирующие позиции при проведении тендеров. У такой компании больше шансов получить госзаказ, ей отдается предпочтение при проведении торгов и государственных закупок.

Наконец, аттестационные мероприятия и удачно проведенная система оценивания руководителей позитивно сказывается и на настрое внутри коллектива. Аттестация руководителя предприятия помогает сформировать единый корпоративный дух, а коллектив получает позитивный посыл для дальнейшего развития.

Виды аттестации: текущая и периодическая

На любом производстве уделяется большое значение тому, чтобы управленцы выполняли свои обязанности качественно. Это же требование распространяется на служащих и специалистов. Аттестация руководящего состава должна проходить один раз в три года. В отдельных регионах график сужается, и аттестация проводится чаще. Это должно отражаться в локальных приказах по предприятию.

Что касается аттестации начальников подразделений и отдельных служб внутри одного предприятия, то она проводится в том же режиме. Мощным стимулом заинтересованности руководящего состава и ведущих специалистов в успешном исходе тестирование в рамках аттестации стало введение квалификационных категорий.

Например, на многих предприятиях должность инженера ранжируется по категориям: 1-я и 2-я. Также вводится должность главного или ведущего инженера. Для мастеров и начальников участков практикуется введение классных званий.

В зависимости от итогов проведенной аттестации работодатель имеет право повышать или понижать сотрудника в должности. Это же правило распространяется на классные звания.

Соответственно, с понижением или повышением квалификационной категории уменьшается или повышается зарплата сотрудника. Кроме того, работодатель имеет право личным распоряжением практиковать надбавки к установленным окладам, если аттестация выявила максимально высокий уровень подготовленности сотрудника.

Причем это правило может быть актуальным и в диаметрально противоположном направлении. За работодателем остается право понижать оклад, а в случае необходимости и освобождать от занимаемой должности того сотрудника, который проявил крайне неудовлетворительные результаты аттестации.

Этапы проведения аттестации руководящего состава и специалистов

К подготовке аттестационных мероприятий привлекается кадровый отдел предприятия. В случае необходимости задействуются начальники цехов и прочих структурных подразделений.

В общей сложности предполагается три этапа аттестации:

  • подготовительный период;
  • собственно, аттестационные мероприятия;
  • подведение итогов с принятием конкретных решений по каждому отдельному сотруднику.

Успех или неуспех плановой аттестации напрямую определяется качеством проведения подготовки и аттестации руководителей. Руководством определяет перечень членов коллектива, которые ответственны за подготовку. Затем необходимо составить полный список персоналий, которым предстоит прохождение аттестации.

После этого составляются графики с указанием конкретных дат под каждое аттестационное мероприятие.

В подготовительный период также вход входит:

  • формирование комиссии, которой предстоит проводить аттестацию;
  • обеспечение документооборота (аттестационные листы, характеристики и так далее);
  • разъяснительная работа с коллективом, касающаяся сроков, и общих правил плановой аттестации.

На каждом предприятии, как правило, практикуется своя форма (макет) характеристики сотрудника, подлежащего аттестации.

Примерный макет может включать в себя следующие положения:

  1. Характер производственной деятельности. Дается оценка качеству выполнения как плановых, так и неплановых работ. Уделяется внимание также тому, насколько сотрудник полно соблюдает должностные инструкции и трудовую дисциплину.
  2. Личные творческие планы. Дается оценка наличию методических разработок или изобретений, способствующих оптимизации производственного цикла. Рассматриваются также имеющие место рационализаторские предложения.
  3. Квалификация сотрудника. Рассматривается его работа по улучшению квалификационной категорией и личностного культурного развития.
  4. Личностная характеристика. Рассматриваются индивидуальные особенности аттестуемого. В том числе уровень его коммуникабельности, договороспособность, готовность откликаться на инициативы руководства и других членов коллектива.

Заключительной частью макета характеристики является вывод. В нем фиксируется соответствие или несоответствие сотрудника занимаемой должности по итогам аттестации. Здесь же должны быть указаны рекомендации, касающиеся улучшения личностных или профессиональных качеств.

Проведение аттестации руководителя

Администрация обязана довести до сведения коллектива списки сотрудников, подлежащих аттестации, за месяц. Тогда же доводится до сведения персонала график проведения аттестационных мероприятий.

Все документы тех, кто будет аттестовываться, должны быть поданы в комиссию примерно за две недели до начала проведения аттестационных мероприятий.

Работа по подготовке аттестационных листов вменяется в обязанность секретарю комиссии.

Аттестация проводится по традиционной форме:

  • рассматриваются документы сотрудника;
  • заслушивается информация о его должностных обязанностях и об уровне их исполнения;
  • заслушиваются информация об успехах и профессиональных расчетах сотрудника;
  • проводится совещание членов комиссии по поводу данного сотрудника.

По итогам аттестации комиссия может принять решение о соответствии или несоответствии занимаемой должности. Допускается также оценка соответствия при определенных условиях. В этом в случае назначается переаттестация через 12 месяцев.

Члены аттестационной комиссии не обладают полномочиями ни по переводу в другую должность, ни по корректировке окладов и зарплат.

Комиссия выносит свой вердикт в отношении профессиональных и личностных качеств аттестуемого, не более того. На каждого сотрудника, прошедшего аттестацию, оформляется протокол. Он визируется подписью секретаря и председателя.

Затем формируется приказ по предприятию, в котором отражается решение комиссии по каждому человеку. В приказе должны найти отражение пожелания и рекомендации членов комиссии. На их исполнение отводится два месяца.

Кроме того, в приказе перечисляются все кадровые перестановки, ставшие следствием выводов комиссии, в том числе:

  • изменение квалификационных категорий;
  • изменение окладов;
  • зачисление перспективных сотрудников в резерв предприятия на дальнейшее поощрение или повышение.

Хорошо подготовленная аттестация руководителей может вывести предприятие на новый уровень. Она улучшает имидж компании и усиливает мотивацию персонала, поскольку квалифицированные управленцы способны вести за собой и служить примером для всего коллектива. (36 голос., 4,70 из 5)
Загрузка…

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/attestatsiya-rukovoditelej-organizatsii.html

Аттестация директоров школ: как проходит и к чему готовиться

Аттестация руководителей вопросы

Директор школы должен обладать множеством навыков, умений и знаний. Ему необходимо уметь общаться с детьми, их родителями, педагогами разных возрастов и квалификации, представителями администрации региона.

Хороший руководитель знает правовые аспекты работы школы и способен оперативно разрешить конфликтные ситуации. Чтобы определить, насколько человек отвечает всем необходимым требованиям, проводится аттестация.

Расскажем, в каких ситуациях необходима проверка, как она проходит и как к ней подготовиться.

Когда и для чего проводится аттестация директоров

Директор школы должен постоянно развиваться.

Ему важно разбираться в современных технологиях, следить за изменениями законодательства (причем не только в сфере образования), хорошо понимать финансовые и экономические аспекты деятельности учебного учреждения.

Поэтому аттестация – обязательная процедура, которая способствует профессиональному развитию руководителя и поддерживает его авторитет, повышает уровень теоретической подготовки.

Существует три ситуации, в которых проводится проверка:

  • Период трудоустройства – проходят все претендующие на должность соискатели.
  • Оценка на соответствие должности – проводится в первый год работы.
  • Квалификационная проверка – не менее одного раза в пять лет.

Прежде чем руководитель образовательного учреждения займет свой пост, ему необходимо доказать, что он соответствует всем предъявляемым к должности требованиям.

Существуют профстандарты и квалификационные справочники, в которых подробно описано, какими навыками и умениями должен обладать будущий директор, какие у него должны быть образование и опыт.

На этом этапе можно оценить знания кандидата и проверить, соответствует ли он предъявляемым к должности требованиям.

В первый год работы новоиспеченному директору придется подтвердить свою квалификацию и пройти еще одну аттестацию – на соответствие занимаемой должности.

В дальнейшем руководителей проверяют не реже одного раза в пять лет. Это стимулирует профессиональный рост руководителей и повышает эффективность их работы.

Некоторые руководители освобождены от аттестации:

  • беременные и находящиеся в декретном отпуске женщины (после выхода на работу проверку можно проводить только через год);
  • назначенные правительством или президентом;
  • проработавшие меньше года.

Как проходит аттестация

Порядок проведения каждый учредитель школы определяет самостоятельно. Учредителем может быть российское правительство, министерство просвещения, министерство культуры, региональный орган управления образования. Ведомство предварительно издает документ, устанавливающий этапы и содержание процедуры.

Аттестация проходит следующим образом:

  • Создается аттестационная комиссия (ее состав определяет учредитель).
  • Составляется перечень кандидатов на должность или уже действующих руководителей школ.
  • Утверждается список вопросов для тестирования и график проведения мероприятий.
  • Комиссии представляют все необходимые документы и материалы.
  • Соискателю на должность или действующему директору сообщают о предстоящем собеседовании за неделю по почте или по телефону, а с приказом о проведении и процедурой он должен быть ознакомлен за месяц (или за две недели в случае с кандидатом на должность).
  • Тестирование в письменном виде примерно на 50 вопросов (от него освобождают победителей конкурсов федерального уровня).
  • Собеседование в устной форме (если результат тестирования отрицательный, к этому этапу сотрудника/кандидата не допускают).

Если действующий директор не сможет явиться на аттестацию, он должен сообщить об этом минимум за три дня до мероприятия. Если же заседание будет пропущено без уважительной причины, возможно вынесение дисциплинарного взыскания.

Свои выводы члены комиссии фиксируют в экспертной справке, которая и становится основанием для вынесения вердикта.

После получения положительного результата кандидат может быть назначен на должность или включен в кадровый резерв, а действующий руководитель подтверждает соответствие занимаемой должности.

Какие документы нужны для аттестации директора

Поскольку каждый учредитель сам устанавливает порядок прохождения проверки, необходимый перечень документов может различаться. Как правило, для проверки представляют:

  • заявление о согласии на проведение проверки и рассмотрение представленных сведений;
  • заявление о согласии на обработку персональных данных;
  • отчет о выполненной за год программе и выписку из решения о рассмотрении отчета;

Отчет о выполненной в течение года работе чаще всего должен сопровождаться отзывом. Его подписывает, а иногда и формирует курирующий школу заместитель начальника местного управления образования.

В отзыв включают общие сведения о руководителе (в том числе о его личностных качествах) и школе, о допущенных в ходе работы ошибках и их причинах.

Также в отзыв добавляют всестороннюю оценку профессиональной деятельности работника.

Для оценки сотрудника могут понадобиться и дополнительные документы, и главное, чтобы они были представлены вовремя и в полном объеме. В противном случае аттестация может не состояться. В большинстве регионов допускается прием документов в электронной форме.

Кандидат на должность должен также представить документ об образовании, трудовую книжку (или другой документ об опыте работы), документ о повышении квалификации. При наличии нужно добавить к этому списку результат прошлой аттестации, отзыв с предыдущего места работы и любые другие важные, по мнению соискателя, материалы.

Как подготовиться к аттестации

Во-первых, и кандидату на должность, и уже действующему руководителю нужно подготовить все необходимые для аттестации документы. Комиссии понадобятся как оригиналы, так и копии, поэтому сделать их лучше заблаговременно.

Во-вторых, необходима подготовка к тестированию – результат будет считаться положительным при правильных ответах минимум на 2/3 вопросов. Как правило, проверяются знания в части:

  • законов и правовых актов РФ, основ гражданского, бюджетного, трудового, налогового законодательства;
  • приоритетных направлений развития системы образования;
  • теории управления образовательными организациями;
  • знания порядка принятия решений по управленческим вопросам, квалификационных требований к должностям работников школы;
  • понимания основ финансового планирования и аудита.

В-третьих, важна подготовка к собеседованию. Для него нужно подготовить доклад о своей профессиональной деятельности и наиболее значимых результатах. Комиссия прослушает доклад и при необходимости задаст уточняющие вопросы. Также будут оценены деловые качества, уровень профессиональной подготовки, потенциальные возможности и эффективность управления школой.

Какие изменения в аттестации директоров могут быть

По предварительным данным, уже в 2021 году в России может быть внедрен новый вариант системы повышения квалификации педагогов и аттестации директоров школ. Это станет очередным этапом национального проекта «Образование». Сейчас идет общественное обсуждение вопроса, и планируется создать единую модель с учетом успешного опыта регионов. 

В частности, так проходит московский двухэтапный вариант проверки:

  • Компьютерное тестирование, которое длится один час. Оно включает в себя теоретические и практические вопросы (всего их 40). Вопросы составлены так, чтобы комиссия смогла оценить управленческие компетенции действующего или потенциального руководителя. Заучить ответы на все вопросы в процессе подготовки невозможно, система автоматически формирует уникальную подборку заданий. При успешном прохождении теста директор допускается ко второму этапу аттестации.
  • Собеседование с комиссией, в которую входят ученые, опытные педагоги, журналисты, общественные деятели, родители, представители профсоюза. Члены комиссии могут задавать вопросы о деятельности директора и оценивать его управленческие решения, которые отображены в аттестационной справке. Этот документ формируется автоматически на базе электронного портфолио. Решение комиссия принимает путем тайного ания.

Отдельно стоит сказать об открытости, с которой проходит собеседование – трансляцию заседания комиссии можно смотреть онлайн или увидеть ее позже, в архиве записей. Однако, насколько необходимо выкладывать запись на всеобщее обозрение – с этической точки зрения вопрос как минимум спорный. 

Отметим, что московским директорам намного проще готовиться к аттестации без отрыва от основной работы: все данные для справок формируются автоматически из специальных информационных систем, а материалы для подготовки можно найти на сайте Московского центра развития кадрового потенциала образования. 

Предварительная и регулярная аттестация директоров школ – важная процедура, которая позволит не только проверить одного работника, но и повысить эффективность работы всего образовательного учреждения.

https://www.youtube.com/watch?v=lMzo_a6SDDQ

Оригинальная статья размещена здесь.

Чтобы быть в курсе последних новостей из мира образования, подписывайтесь на нашTelegram-канал.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/activityedu/attestaciia-direktorov-shkol-kak-prohodit-i-k-chemu-gotovitsia-5de753f29515ee00ade00c3e

Аттестация руководителей и специалистов: подготовка и правила проведения

Аттестация руководителей вопросы

Аттестацию руководителей и специалистов организаций проводят для того, чтобы повысить эффективность работы предприятий, улучшить подбор и расстановку имеющихся кадров, дать стимул для роста квалификации и повысить их ответственность за фактические результаты хозяйственной деятельности организации. Еще одной целью этого мероприятия является развитие инициативности и активности у руководителей и специалистов.

Что оценивается?

По итогам названного процесса будет произведена оценка профессиональных, деловых и нравственных качеств руководителей и специалистов, умение и способность их проводить работу с людьми. Специальная комиссия сделает заключение о соответствии каждого аттестуемого занимаемой должности. Аттестация руководителей проводится как в муниципальных учреждениях, так и в промышленных.

Основные задачи процедуры

К основным задачам аттестации руководителей и специалистов относят:

  1. Выяснение служебного соответствия работника занимаемой должности.
  2. Определение наличия перспектив в использовании потенциальных способностей и возможностей руководителя или специалиста.
  3. Стимуляция роста их профессиональной компетенции и соответствия.
  4. Выявление необходимости в повышении квалификации.
  5. Выявление степени профессиональной подготовки, а при необходимости назначение специалисту переподготовки.
  6. Обеспечение возможности продвижения и перестановки кадрового состава, например своевременного освобождения от занимаемой должности, понижения в должности.

Сроки проведения, состав комиссии

Каких-либо конкретных сроков для проведения аттестации руководителей нет. График и точные сроки устанавливаются администрацией города и утверждаются соответствующим постановлением.

В состав комиссии входят: председатель, его заместитель, секретарь, члены комиссии. Точный состав определяется постановлением, которое утверждает глава города. Но существует группа лиц, которые не подвергаются очередной аттестации:

  • беременные;
  • сотрудники, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком (они подлежат аттестации только по прошествии 1 года после выхода на работу);
  • специалисты, которые не проработали 1 года.

Порядок проведения

Для проведения аттестации руководителей организаций муниципального типа необходимо на всех сотрудников, подлежащий ей, предоставить служебную характеристику, не позднее чем за 2 недели. Ее подготавливает отраслевой комитет администрации города.

Этот документ должен содержать всестороннюю оценку личности, ее сильные и слабые стороны, индивидуальные способности, показатели работы организации за предыдущий год и сам аттестационный лист.

При наличии, предоставляется также результаты предыдущей проверки.

Работник должен быть ознакомлен со своей характеристикой не позднее, чем за 2 недели до предстоящей аттестации.

Созданная комиссия сначала слушает аттестуемого работника, затем задает вопросы, которые касаются его занимаемой должности. Также члены комиссии просматривают предоставленные им материалы. Результаты их деятельности могут иметь следующие оценки:

  1. Специалист соответствует своей занимаемой должности.
  2. Работник соответствует своей занимаемой должности, но при условии выполнения рекомендаций, предоставленных комиссией, а также при улучшении его работы с повторной пересдачей аттестации через 1 год.
  3. Аттестуемый не соответствует своей должности.

Кроме того, у названной комиссии есть полномочия о внесении рекомендаций об изменении заработной платы, поощрении, повышении или отмене надбавок к окладу, включение человека в резерв на повышение либо же на отстранение от должности.

Комиссией также вносятся предложения по повышению квалификации работников, улучшению трудовой деятельности, указываются мотивы, на основании которых даются рекомендации. Оценка деятельности руководителей организации муниципального типа и рекомендации принимаются членами комиссии путем открытого ания, которое проводится в отсутствие аттестуемого.

Правила аттестации руководителей и специалистов гласят, что процедура будет проведена при присутствии не менее 2/3 числа членов комиссии, которые ранее были утверждены соответствующим постановлением. По результатам ания аттестуемый может быть признан соответствующим должности и наоборот. При равенстве решение принимается в пользу аттестуемого.

Аттестационный лист – это документ, куда заносятся результаты проверки, оценка и рекомендации для специалиста. Он составляется в единственном экземпляре и подписывается всеми членами комиссии.

Характеристика и аттестационный лист хранятся в личном деле сотрудника.

Если возникли трудовые споры, которые связаны с прошедшей аттестацией, то они могут рассматриваться в соответствии с настоящим действующим законодательством.

Зачем нужна эта процедура

Существует множество способов выявить реальный уровень квалификации работника, соответствие его должности, подобрать правильную мотивацию, но лидирующее место занимает подготовка и аттестация руководителей и специалистов.

Именно с ее помощью становится понятны настоящие возможности конкретного работника. Этот метод позволяет повысить качество работы не только конкретного человека, но и организации в целом.

В чем различие между оценкой и аттестацией работников

Самое существенное отличие кроется в нормативной базе, которая регламентирует описываемую процедуру. Оценка работы человека проводится на основании нормативных документов организации. А конкретные правила проведения аттестации персонала находятся не только в нормативных государственных документах, но и в Трудовом Кодексе Российской Федерации.

Еще одно отличие в том, что на основании оценки работы человека нельзя уволить или уменьшить заработную плату, выписать ему штраф и т. д. Такие меры могут приниматься только вследствие плохих результатов аттестации.

У сотрудника есть возможность обратиться в суд, если он не согласен с результатом оценки его трудовой деятельности. В этом случае организация столкнется с рядом неприятных моментов.

При оценке работника предприятие задается более масштабными целями, чем при аттестации. У руководства появляется возможность определения, насколько конкретный сотрудник справляется с занимаемой должностью.

Аттестация руководителей будет показывать профессиональные качества, которыми обладает человек, а что касается нераскрытого потенциала, то здесь он не будет играть никакой роли. Потенциал работников и его перспективы начальство может определить с помощью оценки работы. Кроме того, при этом решаются такие же задачи, что и при аттестации.

Важным моментом является соблюдение в точности терминологии. Это связано с тем, что неправильно примененное понятие сразу изменяет суть, цель и значение полученных результатов.

Основные цели

Проведение аттестации руководителей и персонала преследует следующие цели:

  • Получить оценку эффективности работы.
  • Выявить соответствие занимаемой должности.
  • Определить слабые места в профессиональной подготовке.
  • Разработать программы для будущего совершенствования.
  • Определить уровень умения работать коллективно.
  • Обнаружить стимулы у работника для повышения качества работы и выполнения своих прямых обязанностей.
  • Выявить направления для будущего профессионального роста.
  • Совершенствовать систему работы в кадровой службе.
  • Усилить уровень трудовой дисциплины и ответственности.
  • Составить список сотрудников, которые подлежат сокращению.
  • Оптимизировать микроклимат в коллективе.

Аттестация сотрудников промбезопасности

Все промышленные предприятия, чья деятельность так или иначе связана с производственными объектами, представляющими собой опасность, должны проводить мероприятия по предотвращению ЧС, аварий, неблагоприятных последствий.

Аттестация руководителей и специалистов по промышленной безопасности обеспечивает эту самую безопасность, выдавая специальные допуски к работе. Руководство обязано вести контроль безаварийного эксплуатирования объектов, знать необходимые нормативы, допускать к работе специалистов, которые прошли аттестационную проверку.

Аттестационная проверка руководителей по промбезопасности должна проводиться 1 раз в 5 лет. По ходу выполнения тестовых заданий проверяются знания:

  • общих требований по промбезопасности;
  • требований к безопасности по вопросам, которые входят в компетенцию аттестуемого;
  • нормативных критериев энергетической безопасности;
  • требований безопасности у сооружений гидротехнического типа.

Виды аттестации по промбезопасности и периодичность прохождения

Приказом Ростехнадзора от 29.01.2007 года № 37 устанавливается периодичность проведения аттестационной проверки специалистов и руководителей. Так, первичную проверку необходимо проводить не позднее 1 месяца после перевода специалиста на другой вид работы, назначения его на должность или перехода в другую организацию.

Периодичность проверки составляет 1 раз в 5 лет, если в конкретной области не предусмотрена другая периодичность посредством специальных нормативных актов.

Внеочередную проверку знаний в области промбезопасности проводят в отношении персонала и руководителей, в чьи обязанности входит несение ответственности за ведение работ на объекте, на котором был зафиксирован несчастный случай с летальным исходом или авария.

Аттестационная проверка сотрудников учреждений образовательного типа

Более высокие требования предъявляются к работникам, занимающим руководящие должности. Ведь они несут огромную ответственность за уровень подготовки будущих специалистов.

Аттестация руководителей образовательных учреждений проводится 1 раз в 5 лет. Человек, который проработал меньше 1 года, не проходит данную проверку. Кроме того, существует еще группа лиц, которые освобождаются от нее:

  • руководители, получившие должность согласно приказу Правительства или Президента Российской Федерации;
  • временно исполняющие обязанности;
  • беременные или работники, находящиеся в декретном отпуске.

Аттестация руководителей образовательных учреждений претерпела некоторые изменения в 2021 году. В основном, это коснулось документации, которую необходимо подготовить для комиссии. Сотрудник обязан предоставить:

  1. Согласие в письменном виде на прохождение аттестации руководителей, которое составляется на основании соответствующего уведомления.
  2. Согласие в письменном виде на то, чтобы члены комиссии провели исследования и рассмотрение предоставленных документов, данных.
  3. Итоговый отчет своей деятельности, полную информацию о работе на посту руководителя образовательного учреждения.
  4. Документы, содержащие информацию о том, как выполняется общая учебная программа.
  5. Рекомендации и мнение от коллегиальных органов.
  6. Любые иные документы, касающиеся трудовой деятельности, какие руководитель счел нужным предоставить.

Также существует список дополнительной информации, которую к аттестации руководитель образовательного учреждения обязан подготовить. В перечень входит:

  • информация о доходах, расходах;
  • об имеющемся имуществе;
  • факты бракосочетания, развода, рождения детей;
  • трудовая книжка, документы, подтверждающие имеющееся образование, ученые степени, почетное звание;
  • полный перечень научно-исследовательских работ.

Кроме этого, на аттестацию руководителей учреждений образовательного типа необходимо подготовить информацию о запланированной программе по развитию учебной организации.

Еще одно важное изменение касается в правках самого процесса аттестации. Она должна осуществляться в 2 этапа. Первые этап основан на подтверждении сотрудником уровня его собственных профессиональных навыков. Второй заключается в подтверждении уровня имеющейся квалификации.

Аттестуемому важно предоставить полный перечень необходимой информации, в противном случае он не будет допущен к процедуре.

Порядок проведения аттестационной проверки руководителей образовательных организаций

В первую очередь издается указ, содержащий информацию о предстоящем процессе с указанием должностей, которые подвергаются проверке, и сроков ее проведения. В приказе отображается также цель проверки. От этого будет зависеть состав аттестационной комиссии и последствия для сотрудников, не прошедших проверку.

Все работники должны быть в обязательном порядке ознакомлены и данным приказом. Далее утверждается точный состав комиссии, куда входят представители муниципальных и федеральных органов управления.

Сотрудники предоставляют им для оценки своей деятельности необходимые документы. После их изучения, аттестуемому задаются интересующие комиссию вопросы, делается вывод о его работе и даются рекомендации.

Источник: https://FB.ru/article/384322/attestatsiya-rukovoditeley-i-spetsialistov-podgotovka-i-pravila-provedeniya

Квалификационный экзамен руководителя в ЖКХ

Аттестация руководителей вопросы

По условиям реформы ЖКХ и, принятым для ее проведения ФЗ №255, каждая компания, оказывающая услугу управления МКД, в обязательном порядке должна лицензировать свою работу. Управление МКД без аттестации руководителя невозможно.

Для того чтобы организации выдали лицензию, руководству необходимо пройти тестирование на профпригодность и получить квалификационный аттестат. Квалификационные требования работников ЖКХ строго регламентируются приказом Мистроя РФ 789/пр. от 5 декабря 2014 года.

Наличие аттестата, подтверждающего квалификацию, обязательно для директоров эксплуатирующих организаций. Об этом говорится в пункте 6 «Положения о лицензировании предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами».

По состоянию на 2021 год изменений в действующее законодательство касаемо этого вопроса не вводилось. Разве что с середины 2021 года, участники управляющих организаций не могут одновременно быть субъектами РФ и муниципальными образованиями.

Требования к кандидату

Процесс аттестации руководителя управляющей компании зафиксирован в приказе Минстроя РФ №659 и ПП РФ №1110.

Согласно законодательным актам, номинантами на получение квалификационного документа являются руководители или генеральные директора управляющих организаций.

Если лицензия требуется для УК, управляющей несколькими МКД, в штате компании может быть несколько управленцев. Тогда допустимо разграничение обязанностей по районам города, отдельным участкам или группам домостроений.

В законе РФ нет уточнения, что аттестацию надлежит проходить только генеральному директору организации. Согласно регламенту, аттестат обязателен для должностных лиц или группе лиц, если деятельность компании разделена на несколько зон.

К управляющей компании и ее представителю предъявляются ряд требований. Претендент на получение квалификационного аттестата должен отвечать следующим критериям:

  • Не иметь непогашенную или неснятую судимость в области экономических преступлений, нарушений средней, тяжкой и особо тяжкой степени (ст.193 ЖК РФ) 
  • Работать в компании официально на постоянной должности
  • Не иметь нарушений некоторых положений КоАП, зафиксированных в перечне дисквалификации сотрудников в госреестре ФНС (ст.202 ЖК РФ) 

Больше никаких особых требований к претендентам нет. Обязательно ли высшее образование руководителя УК? Аттестационной комиссии не важен уровень образования, степень квалификации и иные данные, подтверждающие компетенции соискателя. Исходя из этого руководителю компании или иному должностному лицу не нужно проходить курс повышения квалификации перед экзаменом.

Что такое квалификационный аттестат

Квалификационный аттестат выдается отделением государственной жилищной инспекции согласно установленному ЖК РФ порядку. Этот документ выдается специалисту в сфере ЖКХ после того, как пройдена аттестация, подтверждающая наличие достаточного уровня компетенций в сфере ЖКХ.

Получение аттестата процедура бесплатная. В срок до 5 дней центр оценки квалификации на базе ГЖИ формирует сведения и выдает документ. Аттестация руководителя управляющей компании ЖКХ действует 5 лет. Данные хранятся в Едином реестре аттестованных управляющих МКД.

Что такое квалификационный экзамен

Приказ Минстроя №789/пр. строго регламентирует в каком порядке и в какой форме должен проводиться квалификационный экзамен. В этом же документе есть перечень вопросов и процедура, согласно которой выдается аттестат.

Сдать экзамен можно на территории любого субъекта страны специальной комиссии. Данная инстанция занимается регистрацией соискателей, а также создает все необходимые условия для проведения тестирования. В компетенции организации контроль по соблюдению правильности проведения процедуры.

Организационные моменты – далеко не все, что находится в ведении комиссии. Ее члены должны проверять соискателя на соответствие требованиям, подсчитывать итоги, хранить документацию и осуществлять передачу протокола с результатами в региональную Госжилинспекцию.

Чтобы сдать экзамен, соискатель должен подать заявление в комиссию. Сделать это можно, обратившись в учреждение, или удаленно. Документ должен содержать реквизиты соискателя и его согласие на обработку личной информации. На электронную почту, также указываемую в обращении, придет письмо о регистрации. Уведомление пришлют максимум за 5 дней до тестирования.

Если с первого раза сдать не получилось, соискатель может сделать неограниченное число попыток. Длительность процедуры 120 минут.

Каждый новый вопрос появляется на экране компьютера вслед за предыдущим. Пропустить задания нельзя. Возврат не предусмотрен.

Каждый человек отвечает на 200 вопросов, сформированных в случайном порядке. Вес каждого правильного ответа — 2 балла, ошибочный ответ оценивается в 0 баллов.

В соответствии с Приказом Минстроя №789/ПР для успешного прохождения экзамена требуется набрать 86% и более правильных ответов. Протокол с результатами формируют сразу же, как будет пройдено тестирование.

Уведомляют о результатах через электронную почту или заказным письмом с уведомлением.

Аннулирование квалификационного аттестата

Все причины, по которым может быть отказано в получении лицензии УК, зафиксированы в ЖК РФ. По законодательному акту причины могут быть в следующем:

  • Соискателя включили в перечень лиц, дисквалифицированных ФНС 
  • Не сдан экзамен, не получен аттестат 
  • Есть действующая судимость по особо тяжким, тяжким, средней тяжести или экономическим правонарушениям 

Также, лицензию не выдадут, если УК за год не предприняла никаких действий по отношению трех и свыше распоряжений, которые были получены от Госжилинспекции в жилищно-коммунальной отрасли.

А также, если компания зарегистрирована за рубежом или является банкротом. Инициированный процесс ликвидации организации также является основанием для дисквалификации руководителя ЖКХ.

Наиболее частой причиной отказа является несоблюдение ст. 161 ч. 10 ЖК РФ по раскрытию информации. Госжилнадзор непрерывно осуществляет контроль деятельность УК.

Прежде чем отозвать лицензию ведомство направляет в адрес управляющей организации предписание.

Если в ходе проверки окажется, что УК не исполнила требования надзорного органа, ГЖН подает в суд прошении о том, чтобы назначили административное наказание.

После этого Госжилнадзор убирает из перечня лицензий субъектов РФ данные о МКД и в соответствии с решением лицензионной компании обращается в суд с заявлением об аннулировании лицензии УК. Процедура аннулирования должна пройти в течение одного календарного года до дня, когда инстанция обратилась в судебный орган. Этот порядок зафиксирован в ст. 198 и 199 ЖК РФ.

Пример тестирования и ответов

Конечно, аттестационная комиссия не требует подтверждения компетенций соискателя по вопросам ЖКХ. И все-таки ответы и вопросы напрямую связаны с основной деятельностью тестируемого. Чтобы успешно сдать аттестацию, рекомендуем потренироваться в сдаче пробных экзаменов.

Приводим пример тестового билета, содержащий два вопроса, ответы на который должен знать каждый соискатель.

Вопрос 1: «Какое время считается максимально допустимым для того, чтобы дозвониться в аварийную службу?»

  • Ответ 1: Меньше 5 минут.
  • Ответ 2: Больше 5 минут.
  • Ответ 3: Закон не дает четких указаний.

Вопрос 2: «Какой документ регламентирует с какой периодичностью оказываются услуги и выполняются работы, которые необходимы для того, чтобы обеспечить надлежащее содержание общедомового имущества?»

  • Ответ 1: Порядок определяется согласно договору управления МКД.
  • Ответ 2: Регламент закреплен решением общего собрания собственников МКД.
  • Ответ 3: В соответствии с договором управления МКД, решением общего собрания собственников этого МКД.

Пройти пробный экзамен — тест по жкх

Немного упростить задачу по сдаче аттестационного экзамена можно при помощи бесплатного тренажера.

Система поможет пройти тренировочный квалификационный тест для сотрудников ЖКХ и ознакомиться с правильными ответами. Соискатель вправе выбрать один из двух режимов: обучение или экзамен.

В первом случае к каждому заданию предоставляются верные решения с подробной информацией и обращением к законодательным актам.

Во втором случае каждый сможет попробовать свои силы в условиях, максимально приближенных к реальной сдаче экзамена.

Источник: https://m2keep.ru/upravlenie-mkd/exam-rukovoditelya-v-zhkh

Ваш закон
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: