Бизнес план управляющей компании жкх

Содержание
  1. Как открыть управляющую компанию с нуля: пошаговая инструкция
  2. Порядок действий по созданию УК
  3. Законодательные документы, регламентирующие открытие УК
  4. Необходимые документы
  5. Процедура получения лицензии
  6. Свидетельство о регистрации в налоговом органе юридического лица
  7. Структура управляющей компании
  8. Пример разработки бизнес-плана управляющей компании ЖКХ
  9. Затраты
  10. Рентабельность управляющей компании
  11. Что требуется для получения в управление МКД
  12. Заявка на участие в конкурсе
  13. Что делать после получения дома в управление
  14. Бизнес план создания управляющей компании УК в сфере ЖКХ и комунальных услуг с примерами открытия, готовый образец с пошаговой инструкцией
  15. Как открыть управляющую компанию с нуля: необходимая документация
  16. Какие условия и требования для получения лицензии?
  17. Аренда помещения и ее стоимость
  18. Какое оборудование необходимо приобрести?
  19. Подбор персонала и оплата труда
  20. Маркетинговый план для управляющей компании
  21. Как создать сайт для управляющей компании?
  22. Рентабельность бизнеса в управляющей компании
  23. Определяем план развития управляющей компании на 2021 год
  24. 6 успешных стратегий для управляющих компаний
  25. Проникновение на новые рынки
  26. Развитие рынка или продукта
  27. Горизонтальный рост
  28. Стратегия вертикального роста
  29. Несмежная диверсификация
  30. Развитие продукта
  31. Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ (с финансовой моделью)
  32. Описание “Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ”:
  33. Концепция бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:
  34. Основные характеристики бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

Как открыть управляющую компанию с нуля: пошаговая инструкция

Бизнес план управляющей компании жкх

При открытии управляющей компании с нуля потребуется соблюсти ряд обязательных процедур, предусмотренных законодательством. Управляющая компания не сможет работать без зарегистрированного юридического лица, лицензии, офиса. Придется подобрать необходимые документы, определиться со структурой и разработать бизнес-план.

Порядок действий по созданию УК

При создании управляющей компании нужно выполнить определенный порядок действий:

  • зарегистрировать юрлицо;
  • оформить лицензию управляющей компании;
  • подобрать офис для работы персонала. Желательно в здании, управление которым будет осуществляться, либо вблизи от него;
  • принять на работу специалистов;
  • принять в управление МКД;
  • заключить договор управления с хозяевами жилья.

Для создания управляющей компании необходимо разработать бизнес-план и определиться со структурой.

Входить в состав руководства и открывать предприятие, управляющее фондом жилья, могут только граждане, не имеющие судимости за правонарушения в сфере экономики.

Законодательные документы, регламентирующие открытие УК

Законы об управляющих компаниях содержатся в следующей нормативно-правовой документации федерального уровня:

  • в Жилищном кодексе;
  • в ФЗ РФ № 185 «О фонде содействия реформированию ЖКХ»;
  • в Правилах и нормах технической эксплуатации жилого фонда;
  • ФЗ РФ № 261 «Об энергоснабжении….»;
  • ПП РФ № 1075 «О тарифах в сфере теплоснабжения»;
  • ФЗ РФ № 416 о регуляции тарифов водоснабжения и водоотведения;
  • ФЗ РФ № 255, существенно ужесточающем условия лицензирования организаций, которые будут управлять домами;
  • статьях гражданского законодательства.

Необходимые документы

Чтобы открыть свою УК с нуля, потребуется подготовить следующую документацию:

  • заявление по установленной форме № Р11001 от 2002 г. на то, чтобы управлять домом;
  • уставная документация;
  • свидетельство о принятии на учет в ФНС;
  • подтверждение о регистрации компании;
  • сведения из ЕГРЮЛ;
  • протокол собрания о формировании компании;
  • учредительное соглашение управляющей организации;
  • распоряжение о назначении руководителя;
  • согласие от владельца офиса о нахождении в нем УК или соглашение об аренде;
  • чек об уплате госпошлины.

Процедура получения лицензии

Лицензирующая документация выдается Госжилинспекцией. Для создания управляющей компании ЖКХ с нуля учредителям рекомендуется следовать пошаговой инструкции:

  • оформить в аренду либо приобрести офис, где будут трудиться сотрудники;
  • купить инвентарь и оборудование для проведения работ по управлению;
  • управляющей компании нужно следовать правилу неразглашения индивидуальной информации;
  • персонал управляющей организации должен состоять из компетентных сотрудников;
  • руководящему составу нужно иметь свидетельства о повышении квалификации;
  • сдать экзамен на соответствие квалификации.

Госжилинспекция выдает лицензию управляющим компаниям на деятельность.

После успешных экзаменационных испытаний руководителю будет выдан сертификат о повышении квалификации. Экзаменационные вопросы касаются законодательных актов в сфере предпринимательства.

Далее, после предоставления перечня перечисленной выше документации и сертификата, руководителю будет выдана лицензия на управление жилым фондом.

Свидетельство о регистрации в налоговом органе юридического лица

В фискальную структуру по месту нахождения офиса управляющего предприятия подается заявление на регистрацию компании ЖКХ определенной формы собственности. К заявлению потребуется приложить соответствующий пакет документов.

На дальнейшем этапе действий по открытию управляющей компании надо оформить регистрацию в ПФР, соцстрахе и в статистике. Для этого нужно иметь юридический адрес, на который будет отправляться вся документация. При подборке адреса надо остерегаться мошенников, предлагающих адреса, на которых оформлено несколько десятков юрлиц.

Для осуществления регистрации управляющей компании нужен только уставный капитал. Он может быть представлен имуществом стоимостью до 20 тыс. руб.

Затем руководителю потребуется выбрать банковское учреждение, для открытия расчетного и накопительного счетов. Условием открытия последнего будет внесение как минимум половины от суммы уставного капитала.

Оставшуюся часть придется перечислить на протяжении 1 года после завершения регистрации.

При открытии организаций, управляющих жилым фондом, нужно иметь в виду, что их деятельность будет основательно отслеживаться.

Если на протяжении 12 месяцев на УК будет выписано 2 административных протокола, то компания лишится лицензии. Величина штрафных санкций составит 200 тыс. руб.

Структура управляющей компании

Структурные особенности управляющей компании зависят от ее размеров, количества домов, состоящих на балансе организации:

  1. Руководит управляющей компанией директор. Его обязанности состоят в осуществлении надзора за деятельностью УК.
  2. За каждым домом либо их группой, для более эффективной деятельности, рекомендуется закрепить начальника. Ему нужно осуществлять контроль над ходом работ на участке, следить за выполнением требований безопасности. Работа с хозяевами жилья и государственными структурами, осуществляющими контрольные мероприятия, также входит в круг обязанностей начальников.
  3. Услуги, которые обязана предоставлять управляющая организация жильцам дома, выполняются персоналом, состоящем в штате УК.

Пример разработки бизнес-плана управляющей компании ЖКХ

Чтобы открыть в сфере ЖКХ управляющую компанию, надо разработать программу финансирования и работ по созданию юридического лица. Бизнес-план управляющей компании ЖКХ должен содержать определенные пункты, заключающие в себе набор необходимых операций:

  • цели предприятия, обслуживающего имущество МКД;
  • величина инвестиций и стартового капитала;
  • сумма расходов;
  • вероятные сложности при управлении жильем.

В качестве целей, для которых возникла потребность создать управляющую компанию в сфере ЖКХ, можно отметить:

  • извлечение прибыли из управления жилой постройкой;
  • предоставление собственникам помещений качественных услуг в области ЖКХ;
  • добиться постоянной рентабельности от деятельности в области управления МКД.

Этот перечень может дополняться другими задачами, выполнение которых потребуется от учредителей управляющей компании.

Чтобы организовать УК, потребуются инвестиции. Их минимальная сумма соответствует величине вложений для ООО (ОАО и так далее). Если юридический статус организации определен, как ООО, то величина наименьших вливаний в Уставный капитал будет равняться 10 тыс. руб.

Если руководство хочет создать управляющую компанию ЖКХ с нуля для работы с большим количеством домов, то сумма инвестиций существенно увеличится. Для успешной работы в этом направлении сумма вложений должна равняться 20-25 млн. руб.

Затраты

При открытии коммунального хозяйства для управления МКД учредителям потребуется подготовить деньги для покрытия следующих затрат:

  • аренда офиса для управляющей организации;
  • возмещение расходов на транспорт;
  • приобретение специального оборудования;
  • принятие на работу персонала;
  • закупка расходных материалов;
  • прочие затраты.

Необходимо накопить денежный капитал на первоначальные траты при открытии коммунального хозяйства.

Полный перечень расходов будет определяться обязанностями, закрепленными за управляющей организацией. Для оптимизации затрат следует найти поставщиков и партнеров, которые смогут сотрудничать постоянно и предоставлять скидки.

Рентабельность управляющей компании

На основе статистических данных, показатели рентабельности дела по управлению домами не превышают показателя в 5-10 %. Формирование прибыли происходит за счет оплаты жильцами МКД услуг, предоставляемых УК, за вычетом расходов на текущие ремонтные работы. Тарификация услуг производится на законодательном уровне. Самостоятельно повысить сумму тарифа не получится.

Поэтому, для увеличения рентабельности, можно прибегать к следующим приемам:

  • добиваться большей эффективности работы сотрудников (использование услуг временных работников, предоставляющих сервис в сфере ЖКХ, распределение нагрузки граждан, работающих по трудовому договору);
  • внедрение энергосберегающих технологий;
  • передача в аренду нежилой части МКД (мансард);
  • оказывать жильцам дома дополнительный спектр услуг.

К последнему пункту можно отнести перечень услуг:

  • ремонтные работы внутри помещения;
  • установка приборов учета;
  • ремонт, покупка оборудования и запасных частей;
  • услуги охранника на автостоянке, консьержа в подъезде и прочее.

Показатели рентабельности увеличиваются по мере принятия на баланс новых МКД, что обеспечивает постоянную нагрузку на персонал, работающий в компании по обслуживанию домов. Для получения прибыли в управление необходимо взять не меньше 5-ти домов.

Перед созданием УК потребуется принять во внимание риски, сопровождающие данную деятельность:

  • потребность в значительной величине инвестиций;
  • кадровый дефицит;
  • необходимость следовать рекомендациям муниципалитета;
  • невысокая рентабельность;
  • возможное изменение законодательства в сфере управления многоквартирным жилым фондом, что может непредсказуемым образом сказаться на деятельности УК.

Что требуется для получения в управление МКД

Для получения в управление МКД потребуется выполнить одно из следующих действий:

  • получить право управлять домом на конкурсе;
  • договориться с хозяевами квартир о расторжении договора управления с организацией, предоставляющей услуги в настоящий момент, и заключении соглашения с новой компанией.

Для осуществления 2-го способа следует потратиться на рекламу созданной УК. Нужно доказать хозяевам квартир, что новая компания лучше предыдущей по качеству предоставляемых услуг. Необходимо, чтобы жители поняли: им необходимо явиться на собрание, инициатором которого является руководство новой УК.

Убедить хозяев жилья в необходимости перехода в новую фирму по управлению можно на собрании собственников жилья. Решение о смене УК считается принятым, если протокол будет подписан более чем половиной владельцев собственности в доме.

Управляющей компании необходимо убедить жителей МКД о переходе в свое управление.

Для МКД, жители которого не сумели самостоятельно выбрать УК, управляющая структура определяется по итогам конкурса, проводимого муниципалитетом. С перечнем таких МКД можно ознакомиться на официальном веб-ресурсе местных властей. Чтобы участвовать в конкурсе, претенденты должны подавать заявки.

Заявка на участие в конкурсе

Помимо самой заявки, руководство УК должно предоставить следующие бумаги:

  • официальные бумаги с наименованием юрлица, его формой, адресными данными;
  • выдержку из ЕГРЮЛ;
  • выписки из банковского учреждения о наличии расчетного и накопительного счетов;
  • финансовую документацию;
  • сведения о соблюдении претендентом конкурсных условий;
  • свидетельства о выполнении финансовых обязательств перед подрядными организациями за обслуживание МКД.

Что делать после получения дома в управление

Если решение о переходе в новую УК принималось на собрании граждан, проживающих в МКД, то потребуется новое собрание.

На нем руководству следует обсудить с хозяевами детально все условия предстоящего соглашения. Как только будет достигнуто согласие, можно приступать к оформлению договора.

Этот документ должен быть завизирован каждым собственником недвижимого объекта, для чего вновь созывается собрание.

В соглашении многоквартирного дома с управляющей компанией прописываются следующие положения:

  • задачи подписываемого соглашения;
  • описание предоставляемых услуг управляющей организацией;
  • права и обязательства участников;
  • стоимость услуг, предоставляемых компанией;
  • способ перечисления денег гражданами, живущими в доме;
  • периодичность и порядок отчетности о деятельности УК.

Каждый жилец МКД обладает правом внесения корректировок в соглашение и высказывания предложений. Если кто-либо из живущих в МКД отказывается от подписания договора, то это не является основанием для неуплаты полученных услуг. Соглашение может быть оформлено на промежуток от 1 года до 5 лет.

Источник: https://ZKHinfo.ru/tovarishhestvo-sobstvennikov-zhilya/otkrytie-uk

Бизнес план создания управляющей компании УК в сфере ЖКХ и комунальных услуг с примерами открытия, готовый образец с пошаговой инструкцией

Бизнес план управляющей компании жкх

Жилищно-коммунальное хозяйство – оптимальная сфера деятельности, на которой построить свою муниципальную компанию с нуля не составит особого труда. Бизнес-план управляющей компании для ЖКХ составляется с учетом  потребностей жильцов. Важно — учесть все мелочи, и тогда организация будет не только окупать себя, но и приносить немалый доход. Пример бизнес-плана будет представлен ниже.

Пошаговая инструкция как создать управляющую компанию в сфере ЖКХ

Как открыть управляющую компанию с нуля: необходимая документация

Можно открыть управленческую компанию с нуля, но существует и иной вариант, открытие новой на основе иной. Первый вариант предполагает наличие следующих документов:

  • заявление на УК и ее регистрацию (Ф №11001 от 2002 года);
  • устав управляющей компании;
  • протокол заседания о создании компании;
  • договор учредителя;
  • постановление о назначении директора организации;
  • договор аренды помещения или гарантийное письмо от его хозяина;
  • квитанция об оплате государственной пошлины.

Если же компания создается на основе ранее действующего предприятия или приобретения франшизы, то документация необходима несколько иная:

  • обновленный устав организации;
  • заявление о регистрации изменений (ФЗ № 13001 от 2002 года);
  • протокол заседания, где было принято решение о изменениях.

После чего в документацию управляющей компании вносятся изменения. Подтверждаются программы развития предприятия.

Далее руководящая коллегия должна выбрать банк, с которым в дальнейшем компания будет сотрудничать. Все расчетные и накопительные счета оформляются там. Следует уточнить как открыть спецсчет.

Вначале вносится половина капитала, затем счет должен быть полностью восполнен до истечения двадцати месячного срока. Но можно положить в банк и полностью всю установленную сумму(меньше 50% — не допускается).

Затем производится окончательный выбор клиентов и подходящих объектов.

Какие условия и требования для получения лицензии?

Законодательно установлено обязательное лицензирование  управляющей компании, занимающейся жилищно-коммунальной деятельностью. Осуществлять управленческую и финансовую деятельность могут только граждане РФ или официально зарегистрированные учреждения. От руководства закон требует также наличие квалификации.

В Государственном жилищном надзоре можно получить лицензию. Ее не требуется продлевать, так как она не имеет срока действия. Важная особенность лицензии: она имеет территориальные ограничения, и действует один документ на один дом.

Основания, согласно которым можно лишить лицензии управляющую компанию:

  • невыполнение предписаний жилищной инспекции компанией;
  • у руководства есть два привлечения к административной ответственности.

В случае постоянного нарушения правил и закона со стороны компании, организацию могут закрыть принудительно и лишить лицензии. Но ответственность нарушитель понесет только тогда, когда будет урегулирован вопрос с новой управляющей компанией. Так как этот процесс может затянуться, жителям в период разбирательств придется осуществлять ремонтные действия и финансовые операции своими силами.

Основные риски и перспективы бизнеса. Одна лицензия – на один обсуживаемый дом. Это необходимо чтобы избежать неправомерных действий со стороны руководителей и ТСЖ

Аренда помещения и ее стоимость

Для реализации своей деятельности управляющей компании необходимо иметь помещение под офис и прилежащие к нему подсобные комнаты. Если осуществляется бизнес план по ЖКХ, тогда оптимальным размером помещения будет 40 м2 (главный отдел) и 30 м2 (подсобные отделения). Суммарно выходит 70 м2. Средняя стоимость аренды помещения за один квадратный метр составляет 1500 рублей. Отсюда следует:

70х1500=105000 месячная аренда.

Также помещению необходим будет косметический ремонт, в среднем рассчитывают 500 рублей за м2. В ходе расчетов выходит:

70х500=35000 рублей

В сумме расходы и затраты на аренду и ремонт составляют: 105000+35000=140000 рублей.

Наиболее оптимальным вариантом для размещения офиса управляющей компании в сфере ЖКХ является один из домов, который компания обслуживает. Требуется также оборудовать диспетчерскую, установив там необходимую технику для организации, и провести телефонную линию с аппаратами.

Подсобные помещения необходимы для хранения спецодежды и инструментов, в то время как главное – для оптимальной работы штата.

Какое оборудование необходимо приобрести?

Для повышения производительности труда персонала управляющей компании необходимо обеспечение  условиями труда. Важно обустроить помещение организационной техникой и приобрести оборудование:

  • компьютерами (в полной сборке) и принтерами, телефонными аппаратами, Интернетом и канцелярскими товарами – сумма затрат варьируется в пределах 100 тысяч рублей;
  • офисной мебелью (стулья для персонала, столы и сейфы, дополнительная мебель) – затраты 60 тысяч рублей;
  • если компания ориентирована на сферу жилищно-коммунального хозяйства, то работников необходимо снарядить специальным инвентарем (лопатами, шлангами, тачками и иными инструментами) и материалами, которых требуют процессы трудовой деятельности – общая сумма затрат составляет 140 тысяч рублей.

Сумма, которая необходима для обеспечения всех условий труда и обслуживания жильцов составляет 300 тысяч рублей. В зависимости от количества штатных работников, охваченной площади для работ и от иных показателей, затраты могут повышаться или снижаться.

Руководителю необходимо снарядить свой персонал оборудованием для осуществления поставленных им задач на обслуживаемых объектах

Подбор персонала и оплата труда

В штат должны входить несколько групп сотрудников – руководящая, обслуживающая и бухгалтерия. Работники управляющей компании должны быть квалифицированными, ответственными и исполнительными, поэтому при подборе кандидатов, следует обратить внимание на эти факторы.

Заработная плата сотрудника зависит от занимаемой им должности и сложности их служебных обязанностей. В штат должны входить:

  • директор управляющей компании. Его оплата услуг составляет 35 тысяч рублей;
  • ведущий (главный) инженер (высоквалифицированный сотрудник, знающий правила эксплуатации жилых помещений). Заработная плата – 30 тысяч рублей;
  • бухгалтер – зарплата составляет 25 тысяч рублей;
  • диспетчер – оклад 15 тысяч рублей;
  • сантехники, заработная плата одного работника – 20 тысяч рублей. Оптимально, нахождение в штате двух сотрудников этой специализации;
  • электрики (также двое специалистов), оплата труда для каждого составляет 20 тысяч рублей;
  • дворники (оптимально два), его заработная плата – 15 тысяч рублей;
  • юрист, в его обязанности входят помощь при составлении договоров, поэтому его занятость является неполной, следовательно, его месячный оклад – 10 тысяч рублей.

Шаблон с расчетами общей суммы на выплаты заработной платы штатным работникам:

35 + 30 + 25 + 15 + 2х20 + 2х20 + 2х15 + 10 = 225 тысяч рублей в месяц

Для управления многоквартирным домом необходимо обеспечение штата двумя специалистами одной сферы деятельности. Тогда производительность каждого не пострадает и в непредвиденных ситуациях они всегда смогут друг друга заменить.

Правильное ведение ценовой политики поможет руководителю избежать ущерба

Маркетинговый план для управляющей компании

Маркетинговый план также важен для становления и развития любой компании, как и план ЖКХ для управляющей компании. Существует закономерность: чем лучше продумана маркетинговая политика, тем успешнее продвигается организация и получает выше доходы.

Маркетинговое планирование необходимо в бизнес-планах для того, чтобы найти путь решения внештатных ситуаций. Управление всем предприятием основывается на трех составляющих, а именно в:

  • управлении изменениями в компании;
  • управлении развитием структуры и ее деятельности;
  • единичных решениях по локальным ситуациям управления.

Важно учитывать изменения внешних и внутренних составляющих предприятия. Заранее разработанный план действий поможет избежать невозможности реализации оперативных действий в критический момент.

Как создать сайт для управляющей компании?

Создание сайта предполагает разработку дизайна, заполнение контентом, применение маркетинговых технологий и веб инструментов. Так как данный процесс трудоёмок и предполагает наличие множества навыков, самому создавать сайт трудно.  Можно обратиться к веб-разработчикам, их достаточно много, что позволяет выбрать оптимальный вариант.

Обращаясь к разработчикам, необходимо оплатить их работу, приблизительная стоимость услуг составит 10 тысяч рублей. К тому же ежегодно затраты финансовых средств уходят на поддержание сайта, его рекламу и оплату домена, что стоит около 3 тысяч рублей. Суммарно выходит – 13 000 рублей.

Рентабельность бизнеса в управляющей компании

Понятие «рентабельность управляющей компании» предполагает отрезок времени за который все расходы организации окупаются, и предприятие начинает приносить доходность управляющей компании. Чтобы рассчитать показатель рентабельности требуется знать такие данные как сумма расходов управляющей компании и чистая прибыль от предприятия.

Примерный вариант расчета рентабельности бизнес-плана покажет таблица:

МесяцВыручкаРасходыПеречень доходов управляющей компании
Июль50 тыс. руб.80 тыс. руб.0
Август80 тыс. руб.80 тыс. руб.0
Сентябрь110 тыс. руб.90 тыс. руб.20 тыс. руб.
Октябрь145 тыс. руб.104 тыс. руб.41 тыс. руб.
Ноябрь180 тыс. руб.115 тыс. руб.65 тыс. руб.
Декабрь250 тыс. руб.150 тыс. руб.100 тыс. руб.
Январь125 тыс. руб.100 тыс. руб.25 тыс. руб.
Февраль175 тыс. руб.112 тыс. руб.63 тыс. руб.
Марь280 тыс. руб.165 тыс. руб.115 тыс. руб.
Апрель270 тыс. руб.160 тыс. руб.110 тыс. руб.
Май310 тыс. руб.175 тыс. руб.135 тыс. руб.
Июнь300 тыс. руб.172 тыс. руб.128 тыс. руб.

Далее производится суммирование чистой прибыли:

0+0+20+41+65+100+25+63+115+110+135+128=802 тыс. руб. чистой прибыли

Конечные итоги рассчитывают по формуле:

805 тыс. руб. (вложения которые были затрачены на открытие компании) : 802 тыс. руб. (чистая прибыль за год) = 1 год и 06 месяца

Получается, что калькуляция затрат управляющей компании, окупится за 1,06 года. Такой расчет подойдет только для предпринимателей действующего бизнес-плана. Очень редко бизнес – план работает с первого месяца в плюс, как правило, первые 2-3 месяца идут с доходами со знаком «-» и бояться этого не стоит.

Стоить помнить, что сразу большой прибыли может и не быть, но при верных действиях в дальнейшем она будет систематически расти

При открытии своей управляющей компании в жилищно-коммунальной сфере деятельности, важно уточнить все нюансы, составить наиболее оптимальный и выработанный бизнес- и маркетинговый план для реализации проекта.

Четкая расставленная структура управляющей компании ЖКХ, правильно подобранный персонал и добросовестное ведение документации даст возможность предпринимателям получать немалый доход и избежать возможные проблемы.

Любому предприятию, чтобы их деятельность считалась законной важно иметь лицензию на право осуществлять управленческую деятельность заверенную юридическим лицом.

Сайт компании, приобретение полезных связей, применение маркетинг технологий – все это способно вывести предприятие на новый уровень. Но важно помнить, что такой вид деятельности является достаточно рисковым.

В общей сложности затраты составят приблизительно 800 тысяч рублей, а окупиться смогут в течении 1-2 лет. Наличие базы инвестиций, жилых массивов и иных показателей способны ускорить процесс рентабельности управляющей компании.

Руководителю необходимо обладать тактическими знаниями, специальными навыками, большим стремлением и самоотдачей. Внимательность не помешает при составлении договоров и оформлении документации. Можно полагаться и на специалистов, но лучше и самому быть осведомленным во всех возможных нюансах работы в данной сфере.

Источник: https://BusinessXXL.ru/upravlyayushaya-kompaniya/

Определяем план развития управляющей компании на 2021 год

Бизнес план управляющей компании жкх

Пора строить планы на следующий год. Какие идеи вы хотели бы реализовать, в каком направлении собираетесь двигаться и какие услуги будут ключевыми у вашей компании – все эти вопросы предстоит обдумать. Для вдохновения делимся с вами шестью перспективными стратегиями развития управляющей компании.

Стратегии и инструменты прибыльного роста управляющей организации

6 успешных стратегий для управляющих компаний

26 ноября Борис Валит поделился с управляющими организациями шестью эффективными стратегиями развития, которые можно реализовать уже в следующем году. Главное, сделать выбор.

➡️ Смотрите видео на нашем -канале

В России много успешных управляющих организаций. Чтобы стать такими, они применяют стратегии развития. Мы проанализировали их и выделили 6, которые имеют шансы стать самыми успешными в 2021 году. Вот эти стратегии:

  • Проникновение на новые рынки – работа с застройщиками, ориентация на новые дома.
  • Развитие рынка / Развитие продукта – ставка на качество работ по содержанию и текущему ремонту домов, активный маркетинг и PR, «мягкий захват» домов.
  • Горизонтальный рост – сетевая компания с «центром» и филиалами.
  • Смежная диверсификация и вертикальный рост – продажа дополнительных услуг, дома рассматриваются как источники клиентов на различные услуги.
  • Несмежная диверсификация – продажа услуг не жителям домов, а другим компаниям и организациям.
  • Развитие продукта – автоматизация процессов и аутсорсинг. Основные процессы автоматизируются, вспомогательные – передаются подрядчикам.

Рассказываем кратко о каждой из них. Полную информацию о том, с чего начать реализацию выбранной стратегии, о рисках и преимуществах каждой из них, вы найдёте в видеозаписи онлайн-семинара, прикреплённой к статье на портале.

Проникновение на новые рынки

Эта стратегия развития компаний хорошо зарекомендовала себя в России. Одни из самых успешных УК – компании, которые работают с застройщиками. Вот как это обычно происходит.

Компания долгое время работает с домами от одного застройщика, показывает высокое качество управления. Застройщик, видя это, предлагает управляющей компании выйти на других застройщиков города или соседних районов или регионов, помогает ей в этом.

Управляющая организация позиционирует себя как профессионал в управлении именно новостройками. Она управляет ими определённый срок, например, 10 лет, а потом отдаёт другим компаниям. Это ключевое отличие управляющей компании, применяющей стратегию проникновения, от других компаний.

Бизнес-процессы в УК: как оптимизировать свою работу

Развитие рынка или продукта

Управляющая компания делает ставку на качественные содержание и текущий ремонт домов, активный маркетинг и пиар. Такая компания проявляет себя в социальных сетях, делает хороший сайт, мелькает в местной прессе, создаёт рекламу для привлечения других домов на управление, использует все возможные каналы для коммуникации с людьми.

Компания делает ставку на то, что если будет показывать свою работу как можно большему количеству людей, то получит новые договоры управления. В стратегии у неё нет демпинга – она не делает цены на свои услуги ниже рыночной, напротив, устанавливает цены чуть выше рынка. Взамен она предлагает индивидуальный подход к домам. Получается этакий «мягкий захват домов».

Горизонтальный рост

В России действует не один десяток управляющих компаний, которые растут благодаря тому, что либо объединяют управляющие компании в регионах, либо создают сетевую компанию с нуля. Ключевое отличие таких компаний от других заключается в том, что они систематизируют всю работу в «центре». Центр консолидирует все расходы, которые несёт компания, и помогает филиалам выполнять их работу.

Филиалы не заботятся о бухгалтерских делах, IT-составляющей, материально-техническом обеспечении, а занимаются непосредственно работой с жителями домов, содержанием МКД.

Стратегия вертикального роста

Представьте, что управляющая компания – крупнейшая в городе. Или это УК, которая работает в месте, где рынок ЖКХ давно поделён. В обоих случаях организациям некуда больше расти, они достигли своего потолка. Что им делать в такой ситуации?

Такие компании могут применить стратегию вертикального роста: продавать дополнительные услуги жителям домов, рассматривать дома как источники клиентов на различные услуги. Но важно помнить, что эта стратегия показывает максимальный результат только в случае, когда у компании действительно нет возможности увеличивать количество домов.

Какую стратегию роста выбрать управляющей компании

Несмежная диверсификация

Это продажа услуг не жителям домов, а другим компаниям и организациям. Например, у компании есть свои уборщики. В таком случае она может предложить клининговые услуги бизнес- и торговым центрам, автосалонам, строительным компаниям и т.п.. Главное – не перейти тонкую грань и не превратиться в подрядную организацию.

Стратегия отлично будет работать в управляющих компаниях из городов, где жилой фонд небольшой, но есть заказчики из, например, госсектора.

Развитие продукта

Это стратегия цифровизации и автоматизации процессов в компании. Большинство рабочих процессов автоматизируются, решения принимаются на основе данных, которые получены из цифровых источников.

Компания занимается цифровизацией, а вспомогательные процессы выносит на подрядчиков (клининг, аварийное обслуживание, биллинг, сантехнические и инженерные работы, осмотры домов). То есть те процессы, которые, казалось бы, у УК должны быть основными, она рассматривает как вспомогательные. Со своей стороны она их цифровизирует, а данные получает от своих подрядчиков.

Как управляющей компании завоевать лояльность жителей МКД

Помимо 6 стратегий развития управляющей организации в 2021 году, мы успели обсудить стратегическое планирование, формулирование целей и культуру исполнения поставленных задач. Мы сохранили для вас видеозапись онлайн-семинара, чтобы вы могли узнать все подробности. Изучайте, смотрите и выбирайте план развития на следующий год с умом.

Хотите, чтобы в вашей ленте было больше статей и новостей о ЖКХ и эффективном управлении МКД? Тогда:

– поддержите эту публикацию, нажав «палец вверх»

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5a5864e93dceb7ffefabddd3/opredeliaem-plan-razvitiia-upravliaiuscei-kompanii-na-2021-god-5ddfa58832335400afe7a5f8

Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ (с финансовой моделью)

Бизнес план управляющей компании жкх

Бизнес-план управляющей компании ЖКХ с финансовой моделью. Компания по управлению в ЖКХ как выгодный бизнес. Инвестиции в бизнес-план управляющей компании ЖКХ.

Описание “Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ”:

Целью бизнес-плана выступает разработка экономически эффективного проекта по созданию управляющей компании многоквартирными домами.

К бизнес-плану управляющей компании предоставляется финансовая модель в формате Excel.

Концепция бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

Проект описывает организацию работы компании по управлению многоквартирными домами. По окончании горизонта планирования, под управлением будет *** домов.

Предполагается, что компания будет осуществлять свою деятельность и на территории Москвы.

В перечень услуг войдет уборка подъездов и придомовой территории, эксплуатация здания и инженерных систем, благоустройство новых домов, а также управленческие услуги.

Основные характеристики бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

  • Необходимая площадь, для офиса УК составит *** кв. м.
  • Предполагается взятие офиса в аренду, месячная стоимость аренды – *** тыс. руб.
  • В структуре текущих расходов наибольшую долю занимает закупка и обслуживание ресурсов – ***%.
  • Необходимый штат сотрудников составляет 29 человек, ФОТ равен *** тыс. рублей в месяц.
  • Все расчетные операции, а также взаимодействие с жильцами обеспечивают менеджеры.
  • Проект полностью финансируется инвестором и окупается за *** лет.

Привлекательность рынка:

  • Жилищно-коммунальное хозяйство – является важнейшим элементом экономики, который обеспечивает население жизненно важными услугами и инфраструктурой.
  • В 2021 году на территории РФ было построено *** тыс. квартир, что на *% ниже, чем в предыдущем году.
  • Выручка российских предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда составила *** млрд. руб., доля Москвы и Московской области составляет ***% и ***% соответственно.
  • В 2021 году наибольшая доля инвестиций в основной капитал в отрасли строительства пришлась на строительство инженерных сооружений – ***%. На втором месте строительство зданий – ***%, на долю работ строительных специализированных пришлось 23%.

В бизнес-плане приведены 32 диаграммы, 36 таблиц, 7 графиков и 1 схема.

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1.РЕЗЮМЕ…4

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ…7

3. МАРКЕТИНГ…8

3.1. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ…8

3.1.1. Текущее состояние жилищно-коммунальной сферы…8

3.1.2. Ресурсное обеспечение…17

3.1.3. Тарифная политика…23

3.2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА…24

3.3. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ…31

3.3.1. Основные параметры рынка…31

3.3.2. Основные обязанности управляющей компании ЖКХ…42

3.3.3.Организация работы управляющей компании…45

3.3.4. Договор управления многоквартирным домом» (ст. 162 Жилищного кодекса РФ)…50

3.3.5. Порядок отчета управляющей компании перед собственниками квартир дома…52

3.3.6. управляющих компаний…54

3.4. ОБЪЕМ РАБОТ ПО ВИДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «СТРОИТЕЛЬСТВО»…62

3.4.1. Инвестиции в строительную отрасль…68

4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА…78

5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ…79

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…80

6.1. ПЛАН ПОМЕЩЕНИЯ…80

6.2. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ…80

6.3. ПЕРСОНАЛ…81

6.4. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ…82

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН…83

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ…84

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…85

9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА…85

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ…85

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ…88

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ…91

9.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ…94

9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ…95

9.7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…97

9.8. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ…98

9.9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ…100

9.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…103

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТИПОВОЙ ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ…105

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ…117

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»…131

Список диаграмм

Диаграмма 1. Жилищный фонд России, 2014-2021 гг., млн. кв. м

 Диаграмма 2. Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя (на конец года), 2014-2021 гг.,  кв. м

Диаграмма 3. Объем и динамика жилищного фонда Москвы, 2014 -2021 гг., млн. кв. м

Диаграмма 4.Объем и динамика построенных квартир, 2014-2021гг., тыс. штук

Диаграмма 5.Средний размер новых квартир в РФ, 2014-2021 гг., кв. м

Диаграмма 6. Структура построенных квартир по видам, в процентах от общего ввода, 2014 – 2021 гг., %

Диаграмма 7. Введено в действие общей площади жилых многоквартирных домов в РФ, 2021– янв-июль 2021 гг., тыс. кв. м

Диаграмма 8. Введено в действие общей площади жилых многоквартирных домов в Москве, 2021 – янв-июль 2021 гг., тыс. кв. м

Диаграмма 9. Динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда, млрд. руб.

Диаграмма 10. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по федеральным округам, %

Диаграмма 11. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по регионам, %

Диаграмма 12. Объем и динамика выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда в Москве, млрд. руб.

Диаграмма 13. Структура выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по ФО, 2021 год, %

Диаграмма 14. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по субъектам РФ, 2021 год, %

Диаграмма 15. Объем и динамика коммунальных услуг населению в РФ, 2014 – янв-июль 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 16. Объем и динамика жилищных услуг населению в РФ, 2014 – янв-июль 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 17. Объем и динамика коммунальных услуг населению в Москве, 2014 –янв-июль 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 18. Объем и динамика жилищных услуг населению в Москве, 2014 – январь-июль 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 19. Объем и динамика объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в РФ, 2014 –2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 20. Структура работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в стоимостном выражении, по федеральным округам, янв-июль 2021 год, %

Диаграмма 21. Количество введенных зданий – всего, 2014– янв-июнь 2021 гг., тыс. ед.

Диаграмма 22. Структура введенных зданий по видам назначения, 2021 год, %

Диаграмма 23. Объем и динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации, 2014 – 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 24. Структура инвестиций в отрасль строительства по видам, 2014 – 2021 гг., %

Диаграмма 25. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2021 год, %

Диаграмма 26. Динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по видам основных фондов, 2014 – 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 27.  Соотношение инвестиций в основной капитал по формам собственности, 2014 – 2021 гг., млрд. руб.

Диаграмма 28. Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности в 2021 году, %

Диаграмма 29. Структура затрат на оборудование

Диаграмма 30. Структура инвестиционных вложений

Диаграмма 31. Структура текущих расходов

Диаграмма 32. Структура затрат при реализации проекта

Список таблиц

Таблица 1. Основные показатели жилищных условий населения, 2014-2021 гг.

Таблица 2. Действующие нормативные правовые акты в сфере жилья и ЖКХ Российской Федерации

Таблица 3. Действующие нормативные правовые акты в сфере жилья в Москве

Таблица 4. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по федеральным округам, тыс. руб.

Таблица 5. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по регионам, 2014-2021 гг., тыс. руб.

Таблица 6. Структура выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по ФО, 2021 – янв-мар 2021 гг., тыс. руб.

Таблица 7. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по субъектам РФ, 2021 – янв-мар 2021 гг., тыс. руб.

Таблица 8. ТОП – 50 управляющих компаний РФ, 2021 год

Таблица 9. управляющих компании по площади, 2021 год

Таблица 10. управляющих компании по объему портфеля, 2021 год

Таблица 11. управляющих компании по количеству персонала, 2021 год

Таблица 12. управляющих компании по доходу, 2021 год

Таблица 13. Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в разрезе регионов РФ, 2021 гг., млн. руб.

Таблица 14. Параметры введенных зданий в 2014- 2021 гг.

Таблица 15. Динамика инвестиций в основной капитал в различные подвиды отрасли строительства, 2014-2021 гг., млрд. руб.

Таблица 16. Динамика инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2014-2021гг., млрд. руб.

Таблица 17. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2021-2021 гг., %

Таблица 18. Инвестиции в основной капитал в Российской Федерации по формам собственности, 2014 – 2021 гг., млрд. руб.

Таблица 19. Площадь помещений управляющей компании

Таблица 20. Оборудование

Таблица 21. Штатное расписание

Таблица 22. Структура инвестиционных вложений для открытия управляющей компании

Таблица 23. Возможные риски и способы их предотвращения

Таблица 24. План количества обслуживаемых домов, шт.

Таблица 25. Параметры плана доходов управляющей компании

Таблица 26. Характеристики обслуживаемого дома

Таблица 27. Обслуживаемое оборудование в доме

Таблица 28. План доходов

Таблица 29. Разовые инвестиции в новый дом

Таблица 30. План расходов

Таблица 31. Налогообложение

Таблица 32. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица 33. Финансовый анализ деятельности

Таблица 34. Отчет о движении денежных средств

Таблица 35. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 36. Показатели эффективности проекта

Список схем

Схема 1. Система договорных отношений по предоставлению жилищно-коммунальных услуг

Список графиков

График 3. План доходов

График 4. Расчет точки безубыточности

График 5. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 6. Динамика чистой прибыли

График 7. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

КУПИТЬ

Источник: https://www.bsplan.ru/stroitelstvo/biznes-plan-upravlyayushchej-kompanii-zhkh

Ваш закон
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: