Директ костинг пример расчета

Что такое директ костинг в Бухгалтерском учете – понятно о трудном

Директ костинг пример расчета

Зародившись во времена Великой депрессии в США, директ-костинг (ДК) свое развитие и признание получил с наступлением 50-х прошлого столетия.

Именно в этот период многие компании наращивали производственные мощности, масштабы изготовления товаров и работали над тем, чтобы найти пути минимизации издержек.

Более низкая себестоимость (с/с) повышала их конкурентоспособность и укрепляла позиции на рынке внешнем и внутреннем.

Вопросы о том, как максимально точно определить стоимость отдельных изделий, рассчитать точку безубыточности, как найти резервы снижения цен – все это стало основой развития ДК.

Первооснова ДК и его отличительная особенность состоит в том, что с/с произведенных изделий планируется, а затем и отражается на счетах только в части издержек переменных – полностью зависящих от колебаний объема выпуска.

Что касается постоянных расходов, то их накапливают на отдельном счете. Эти издержки списываются периодически непосредственно на дебет счетов финансовых результатов. Таким образом, их размер относится на финансовый итог работы компании.
https://youtu.be/https://www..com/watch?v=GGNaddkCBg4

Директ-костинг затраты

Учет затрат компании является неотъемлемой частью директ-костинга.

Все затраты компании при применении директ-костинга делятся на:

Причем в зависимости от вида директ-костинга, они могут быть еще и:

  1. переменными — величина таких затрат зависит от производства.
  2. постоянными — затраты, чей номинальный размер представляет собой постоянную единицу каждый период времени.

Для того, чтобы безошибочно все издержки разделить на переменные и постоянные, зачастую используют такие мотоды как:

  • анализ счетов.
  • наивысшей и низшей точек (также именуемый методом абсолютного прироста, или минимакс);
  • наименьших квадратов;
  • технологического нормирования;
  • корреляции;

Разновидности бухгалтерского учета по ДК

Отечественная практика выделяет две вариации ведения управленческого учета, базирующихся на ДК:

  • Простой – организован раздельный учет на счетах финансовых и управленческих. В состав с/с отправляются затраты прямые переменные.
  • Развитой – интеграция бухучета с использованием счетов 20-29 – привычных для учета затрат. В с/с входит и та часть косвенных общехозяйственных издержек, которые можно обозначить, как переменные (условно-переменные).

Важно! Основная проблема ДК – довольно часто трудно отделить переменные затраты от постоянных, поскольку на практике их непросто подвергнуть классификации и однозначно включить в определенную группу.

Типовые бухгалтерские проводки для директ-костинга

Система ДК предусматривает отражение хозопераций такими записями:

ДебетКредитОписание
90.225издержки общепроизводственного характера перенесены на реализованную продукцию
90.226Общехозяйственные издержки включены в с/с отгруженной продукции
4023Определении с/с во вспомогательном производстве
4020С/с основного производства
90.220С/с выполненной работы и указанных услуг

Расширенный учет – в примере.

Пример 1. Компания ведет учет с/с изделий на сч. 40. Ежемесячно его закрывает. При наличии отклонений с/с нормативной от фактической их переносят на финрезультат.

  • Сумма общехозяйственных расходов за месяц – 60 тыс. руб.
  • Потраченная электроэнергия – 120 тыс. руб.

Данные о выпускаемой продукции:

ИзделиеКоличество, шт.С/с нормативнаяЦена
А2000100,00300,00
Б2000150,00400,00

Затраты фактические на использованные материалы:

Схема учета согласно ДК такова:

Дт 43 Кт 40 100 тыс. (1000·100) оприходовано изд. А по с/с нормативной;

Дт 43 Кт 40 150 тыс. (1000·150) изд. Б по с/с норм. оприходовано;

Д 62 Кт 90 300 тыс. (1000·300) отражение выручки от продаж изд. А;

Дт 90 Кт 43 100 тыс. нормативная с/с проданных изд. А списана;

Д 62 Кт 90 400 тыс. (1000·400) выручка от реализации изд. Б;

Источник: https://FondBiz.ru/buhuchet/direkt-kosting-v-buhgalterskom-uchete-dlya-chajnikov.html

Метод Директ Костинг

Директ костинг пример расчета

Одним из ключевых параметров в учете формирования прибыли в каждой производственной фирме является себестоимость выпускаемых продуктов. Однако в крупных компаниях, где производственные затраты всегда изменяются, достаточно сложно ее определить.

На практике используют несколько способов учета затрат, и каждый из них актуален в определенной ситуации. Сравним системы Директ Костинг и Абзорпшен Костинг.

Во времена СССР применялся вариант Абзорпшент Костинга, называемого тогда и сегодня калькулированием полной себестоимости продукта и заключавшегося в распределении всех прямых и косвенных расходов между незавершенным производством и готовыми продуктами, а также проданными нереализованными товарами, оставшимися на складах. Мы же рассмотрим особенности использования метода учета затрат по системе Директ Костинг.

Сущность системы «Директ Костинг»

Буквальный перевод английского выражения означает «прямые затраты».

В этом и заключается смысл применения этой системы для расчета «чистой» себестоимости: метод Директ Костинг основан на учете прямых затрат на реализованную продукцию независимо от объема выпуска.

Применение ее основано на отделении постоянных расходов от переменных. Директ Костинг может использоваться как узкоспецифический метод калькуляции себестоимости выпускаемых продуктов, либо в качестве способа управленческого учета.

https://www.youtube.com/watch?v=GGNaddkCBg4

Калькулирование этим методом применимо для разрешения внутрифирменных вопросов, связанных с вынесением производственных решений, например:

  • сравнением рентабельности нескольких продуктов;
  • выбором наиболее эффективного и доходного производства;
  • изысканием резервов снижения цены;
  • прекращением выпуска конкретных видов изделий;
  • вводом новых технологических линий.

Суть учета системы Директ Костингобобщение затрат постоянных и переменных.

Метод Директ Костинг определяет постоянные расходы (к примеру, аренда, износ ОС), как независящие от объема производимых продуктов, а, значит, не влияющие на их себестоимость.

И, напротив, переменные расходы (сырье, материалы, зарплата цеховых рабочих, износ ОС, занятых в непосредственном производстве продукта), находящиеся в прямой зависимости от выпускаемых объемов.

В себестоимость продукции включаются переменные затраты производства, а общая сумма постоянных расходов переносится на финансовый результат фирмы, не распределяясь по видам изделий. Рассмотрим упрощенный механизм исчисления по системе Директ Костинг: пример расчета себестоимости.

Выпускпродукции в декабре 2021 (шт.)Расходы в руб.Себестоимость единицы товара
постоянныепеременныеобщиеполные затратыусеченные затратыДирект Костинг
020002000,000,00
1200300500500,00300,00
2200600800400,00320,00
32009001100366,67400,00
420012001400350,00275,00
520015001700340,00320,00
620018002000333,33283,33
720021002300328,57285,71

В представленном примере показан расчет себестоимости по методу Директ Костинг в сравнении с Абзорпшен Костинг. Конечно, он максимально упрощен и лишь демонстрирует принцип расчета. Директ Костинг считается самым нетрудоемким способом расчета.

На практике все гораздо сложней, поскольку не всегда удается разделить затраты на постоянные и переменные. Именно в этом кроется главная трудность метода.

Поэтому классический (стандартный) Директ Костинг, основанный на расчете по переменным затратам, применяется редко.

Чаще вместе с прямыми затратами в себестоимости продукта учитывают и переменную долю косвенных (общепроизводственных) расходов.

Директ Костинг: проводки

Основной целью использования этой системы является определение себестоимости продукта без присутствия постоянных затрат. Так достигается увеличение маржинального дохода при продаже продукта. Проводки при отнесении затрат будут следующими:

ОперацииД/тК/т
Переменные затраты:
Материалы2010
Зарплата цеховых рабочих2070
Социальные платежи2069
Условно – переменные расходы
Услуги вспомогательных производств2023
Общепроизводственные расходы отрасли2025
Условно – постоянные расходы
АУР90/225
Собственные расходы по выпуску товара90/220
Постоянные затраты
Общехозяйственные90/226

Анализ прибыли по системе Директ Костинг

Главным преимуществом метода является то, что он предоставляет возможность оперативно проанализировать цепочку «затраты – объем – прибыль», определяя значения таких показателей как точка безубыточности, запас финансовой прочности и др. Поэтому сегодня система Директ Костинг считается весьма эффективным методом учета расходов.

Система Стандарт Костинг

В управленческом учете расходов применяется наряду с системой Директ Костинг и Стандарт Костинг, представляющая собой калькулирование на базе нормативных (запланированных) затрат по принципу контроля расходов в пределах норм и отклонениях от них. Используют такой метод с предварительным расчетом нормирования затрат по статьям и составлением сметных норм.

Система Стандарт Костинг – одна из разновидностей нормативного способа учета затрат, но в отличие от него, когда сверхнормативные затраты входят в себестоимость, при методе Стандарт Костинг их относят на финансовые результаты или виновных лиц. 

Источник: https://spmag.ru/articles/metod-direkt-kosting

Директ-костинг

Директ костинг пример расчета

Чтобы начать свое дело или же какой-то проект, нужно понимать: какой объем производства позволит не уйти в минус. Также важно знать, сколько нужно произвести товаров или оказать услуг, чтобы получить необходимую прибыль.

Для этого необходимо знать какие предстоят расходы.

В этом может помочь методика Direct-costing (Директ-костинг), которая делит расходы на те что не будут изменяться по мере роста объема производства и те, которые будут изменяться по мере увеличения объемов производства.

© Фото взято из публичных источников Яндекс Картинки

Во второй половине ХХ века, на фоне бурного роста наращивания объемов выпуска продукции, многие компании стремились минимизировать свои издержки для улучшения своих конкурентных позиций.

Но для этого им было необходимо точно определять свою себестоимость, точку безубыточности, резервы снижения цены и другие аспекты.

Для решения этих задач Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов опубликовала описание системы Директ-костинга, суть которой заключается в разделении затрат на прямые и переменные, т.е. те расходы, которые не изменяются по мере изменения объема производства и те, которые изменяются.

Например, арендная плата, амортизация, расходы на рекламу и т.д. являются постоянными расходами. Например, можно арендовать помещение за 100 000 рублей в месяц и производить 10000 открыток. Но если увеличить объем производства открыток до 20000 штук, расходы на аренду не увеличатся.Или другой пример.

Стоимость 1 кг бумаги 10 руб. Для производства 10000 открыток необходимо 3000 кг бумаги, т.е. 30000 рублей. Если мы увеличим производство открыток до 20000 штук, тогда расход на бумагу также увеличится в 2 раза, так как теперь будет требоваться уже 6000 кг бумаги.

© Фото взято из публичных источников Яндекс Картинки

1. Как же рассчитать минимальный объем производства?

Для того чтобы рассчитать точку безубыточности, т.е. когда компания не получит никаких убытков и прибылей, необходимо воспользоваться следующей формулой:

Тбезубыточности=ОСПЗЦ−ПЗОИОСПЗ – общая сумма постоянных затрат;ПЗОИ – переменные затраты на одно изделие;Ц – цена одного изделия.

Можно заметить из формулы, что для уменьшения точки безубыточности необходимо сокращать постоянные и переменные затрат, или же увеличивать цену товаров и услуг.

Допустим, что у нас есть следующие виды расходов:

Арендная плата в месяц (100 000 руб.)

Стоимость бумаги на одну открытку (0,3 руб.)

Цена одной открытки (10 руб.) Тбезубыточности=100 000 руб.10 руб.−0,3 руб.=10310 штук

Т.е. исходя из расчета, в данном примере минимальный выпуск должен быть на уровне 10310 открыток в месяц. Если же мы будет производить меньше, тогда мы будем нести убытки, а если больше, то получит прибыль.

Чтобы узнать сколько нужно производить, чтобы получать необходимую прибыль, в формулу нужно добавить дополнительный элемент – желаемый объем прибыли (Пр) Тбезубыточности=ОСПЗ+ПрЦ−ПЗОИ

Например, если в рассматриваемом примере мы хотим получать прибыль 100 000 рублей в месяц. Тбезубыточности=100 000 руб.+100 000 руб.10 руб.−0,3 руб.=20619 штук

Для получения этой прибыли нам будет необходимо производить в два раза больше.

© Фото взято из публичных источников Яндекс Картинки

2. Как рассчитать резервы снижения цен на товары и услуги?

Для этого нужно вывести цену из предыдущей формулы, но вместо точки безубыточности поставим наш объем производства (ОП) Цбезубыточности=ОСПЗ+ПрОП+ПЗОИ

Например, мы достигли уровня производства 30 000 открыток в месяц и решили увеличить спрос на нашу продукцию понизив цену.

Но на сколько можно ее понизить, чтобы не уйти в убыток и получать желаемую прибыль?Цбезубыточности=100 000 руб.+100 000 руб.30 000 шт.+0,3 руб.=7 руб.

Т.е. при данном уровне производства мы максимум можем снизить цену до 7 руб.

за 1 открытку. Если же цена будет ниже, то мы не дополучим желаемую прибыль или еще хуже – уйдем в минус.

© Фото взято из публичных источников Яндекс Картинки

3. Как разделить расходы на переменные и постоянные?

На практике чисто постоянных и чисто переменных расходов обычно не бывает.

Например, та же аренда.

При небольших изменениях объема производства она не меняется, но в один момент может просто не хватить места и придется покупать или брать в аренду новые помещения, а это значит, что постоянные расход не такие уж и постоянные. С переменными расходами схожая ситуация. Поэтому были введены такие термины как: условно-постоянные и условно-переменные расходы.

К условно-постоянным расходам можно отнести:

  1. амортизацию, управленческие расходы
  2. арендную плату,
  3. расходы на рекламу,
  4. %-ы по обязательствам,
  5. налоги на имущество,
  6. почасовую заработную плату
  7. и т.д.

Т.е. все то, что не изменяется при изменении объема выпуска, либо изменяется незначительно.

К условно-переменным расходам можно отнести: затраты на сырье, материалы, энергию, топливо, сдельную заработную плату, затраты на перевозку и т.д. Т.е. все то, что изменяется при изменении объема выпуска.

© Фото взято из публичных источников Яндекс Картинки

Директ-костинг – это метод учета расходов, суть которого в разделении расходов на постоянные и переменные. Это позволяет выявлять взаимосвязи между различными видами расходов, ценой, прибылью и доходами.

В частности, этот метод позволяет рассчитать точку безубыточности и выявить резервы снижения цен на товары и услуги.

Если вы начинаете новый проект или бизнес, стоит рассмотреть будущие расходы с помощью этого метода, чтобы знать, какой объем или же какая цена на товар или услугу являются минимальными. Это позволит избежать лишних потерь и снизить риски.

©Andrey Egorov

Senior Partner at Daptrius Partnership

Запись на консультацию со мной: an.egorov@daptrius.com

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d8dd49532335400b04f14ff/direktkosting-5d9345f8ddfef600ac83c093

Ваш закон
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: